КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ:

Каждый инструмент этого мастер-класса — татуировка, оставшаяся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях. Свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха. Почему? Потому что за каждым инструментом стоят осмысленные действия, чья-то боль, мучения, радости, удачный и неудачный опыт, подъемы и падения, увольнения и лидерство, а главное — нужный результат.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Собственники и предприниматели
Руководители всех уровней (от линейных до топ-менеджеров)
HR-директора
Кандидаты на руководящую должность

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 1 день (8 академических часов).

Программа

10.00 – 11.30 | МЕНЕДЖЕР СНАРУЖИ И ВНУТРИ
Имидж, позиции, принципы, установки. За что отвечает руководитель по жизни

• Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер, как носитель достоинства и чести.
• Как к нам всегда будут относиться подчинённые, и что с этим делать.
• Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства.
• Менеджер-решатель, как двигатель организации, или менеджер-сливатель, как её тормоз.
• Уменьшение личной свободы в зависимости от занимаемых должностей.
• Доступ к руководителю. Принадлежит ли менеджер сам себе?
• За что отвечает руководитель по жизни, или хватит придумывать себе алиби.
• Когда руководителю можно «включить» слабость?
• Что же есть лидерство, про которое так много говорят?

12.00 – 13.30 | КУЛЬТУРА, КАК ДВИГАТЕЛЬ
Что ведет людей в будущее вместе с Вами

• Менеджер, выполняющий функцию государства, которую государство давно не выполняет.
• Кого принимать к себе на работу. Личный опыт менеджера, принявшего на работу более трёхсот человек.
• Про мокрых обезьян и коллективную безответственность.
• Создание внутренней тяги в подразделениях.
• Насколько нужны корпоративы для Вашей компании?
• Оценочные сессии. Корректируем цели и раздаем волшебные пендели.
• Что такое командная работа, и почему это действительно тяжело.

14.30 – 16.00 | ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА
Всё бы хорошо, если бы не эти подчиненные…

• Жесткая правда про кнуты и пряники. Что действительно мотивирует людей идти вперёд.
• Что делать со штрафами в организации, и как при этом не покуситься на личную свободу сотрудника.
• Выполнение стандартов работы или подвиги для Аллеи Славы? Чему учит устав Вооруженных Сил.
• Постановка задач и правила обратной связи.
• Когда нужно собирать совещания? Что делать на них и после? Как с помощью совещаний найти самых страшных людей в Вашей команде. Чему нас научили Суворов и Королев.
• Что делать с оппозицией, бунтарями и несогласными. Как разгонять толпу.
• Процедура удержания, или как сохранить самый главный ресурс вашей компании.
• Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны, и не было ужасных последствий.

16.30 – 18.00 | МОТИВАЦИЯ ЛИДЕРА
Источники силы менеджера

• Что дает силы тем, кто является крайним.